Eric WadouxConsultant / Formateur Lean Manufacturing & Office, LBC Services www.lbcservices.netHammam Sousse - TunisiePassionné par l'industrie et l'entreprise dans toute sa diversité, je forme et assiste les entreprises dans leur démarche Lean depuis plus de dix ans. Consultant terrain, résolument axé résultat probant, j'ai eu l'occasion au cours de mes nombreuses missions d'améliorer de manière significative les performances de différentes sociétés industrielles ... |
Prestations |
10 ans d'expérience | |
Expertise | Analyse de flux de valeur Assistance / Mise en oeuvre du concept Lean Formation inter et intra entreprise aux outils Lean (VSM, SMED, 5S, Kaizen,Kanban,...) Analyse de processus Assistance / Mise en oeuvre de système de management conforme aux référentiels ISO (9001, 14001, OHSAS, 18001, HACCP, 22000, TS16949, 17025) Formation inter et intra entreprise au management |
Références Clients | Condidentiel |
International | Tous les pays. |
Disponible | Sur réservation |
Depuis 2009 : Consultant / Formateur Lean Manufacturing & Office |
Diagnostic d'entreprise. Mise en place de Value Stream Mapping pour l'ensemble des produits ou services. Définition de plan d'action ciblé en fonction des besoins clients. Chasse aux Mudas: -Surproduction -Surstock ... |
2007 - 2009 : Consultant Interne Process et Amelioration (Lean Manufacturing Consultant) |
-Diagnostique de la situation actuelle et plan d'action. -Revue des flux de production et demarrage de la phase de reengineering du business process. -Planification de changement majeur dans l'organisation ainsi que dans les procedes de fabrication ... |
2005 - 2007 : Consultant Interne Organisation Groupe / Operations Manager Tunisia |
-Réorganisation du groupe -Refonte de l’outil industriel -Mise en place de l’approche processus -Mise en place de la maîtrise statistique des procédés -Implantation d’un ERP (Entreprise Ressource planning) «Likra »(AS400) -Formation des ... |
2004 - 2005 : Consultant Interne Management Groupe |
-Encadrement des responsables QHSE du Groupe -Redéfinition de la stratégie du Groupe -Fusion et amélioration des SMQ ISO 9001 :2000 des 14 sociétés du groupe -Mise en place de la maîtrise statistique des procédés -Diminution de plus de 50% ... |
1999 - 2004 : Consultant Sénior |
-Encadrement d’un cabinet conseil (12 consultants) -Mise en place de système de management conforme aux référentiels ISO 9001/2000, TS 16949/2002, DS3027 (HACCP), OHSAS 18001 et ISO 14001/1996 dans 19 entreprises. -Audit Management Qualité Première, ... |
1995 - 1999 : Chef de projet |
-Planification et création en France d’une unité de traitement de déchets pour le compte du groupe allemand Noack. -Mise en place d’un procédé pilote de traitement de déchets industriels plastiques non recyclables entrant dans l’objectif du PREDIRA ... |
1994 - 1995 : Responsable Qualité Stagiaire |
-Collaboration auprès du Nagasaki Institute of Applied Sciences -Assistance à la mise en place du système de management de la qualité conforme au référentiel ISO 9001/1994 (projet) -Assistance à la mise en place du système de management environnemental ... |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
Anglais
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Français
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