Bonjour,

Mercredi 4 novembre, 11h, un webinar (http://www.board.com/WE/WebEvents) vous présente le progiciel Board:
Produit résolument conçu pour l'utilisateur final (contrôleur de gestion, directeur des ventes, directeur financier...), Board lui permet de concevoir lui-même son application.

Caractéristiques principales :
- outil tout-en-un (pas besoin d'installer 10 modules par fonction requise)
- création de rapports, graphiques, tableaux de bords,jauges etc...par l'utilisateur grâce à la "boite à outils"
- Possibilité d'analyses avancées (drill-anywhere) sur les tableaux et graphiques.
- intégration de processus-métiers de l'entreprise(Pilotage, élaboration budgétaire, planification, consolidation financière)
- Possibilité de saisir des données dans les cubes (simulation, planification, analyses "What-if")
- Calculs à la volée ou opération sur les cubes par procédures conçues par l'utilisateur.
- intégration Office (Excel, Powerpoint, Word)
- client Web
- diffusion d'information (Email)
- sécurité ...

Bonjour à tous,

Voici maintenant quelques semaines que nous cherchons à regrouper un certain nombre d'industriels et de professionnels dans les domaines du pilotage des processus stratégiques et opérationnels.

Voila qui est fait! Nous sommes maintenant plus d'une cinquantaine, d'horizons trés divers, grands groupes, PME, riches de nos expériences mutuelles.

Comme je l'indiquais dans le premier message, nous sommes dans un domaine où les acronymes, les outils et les méthodes se bousculent.

Echangeons sur la base de vos expériences et expertises. Cela nous permettra de mieux cibler ensuite les sujets à forte valeur ajoutée et de les détailler.

Je lance donc un premier appel à témoins!
Ceux qui ont pu, (ou sont en cours) mettre en place et pilotent leurs processus opérationnels et stratégiques grâce à leur système d'information. Pouvez vous nous décrire de quoi vosu êtes partis et vers où vous êtes allés, quelles sources de VA pour votre entreprise? Quel recul?

Merci de votre participation !


...

Bonjour à tous,

Comme vous avez pu le lire dans le descriptif de ce Hub, le sujet de l'"agilité" de l'entreprise est vaste... et surtout complexe à appréhender pour une entreprise.

Si le correspondant dans l'entreprise est plutôt "technique", l'approche est trés, voire trop, "informatique" et se cantone malheureusement aux problèmes d'interfaces intelligentes entre systèmes et dans leur meilleur des cas à leur supervision. Cette vision est clairement nécessaire mais pas suffisante (ETL, EAI, etc.).

Si le correspondant est "métier", le coté BPM va être privilégié. Dans ce contexte, le problème majeur va être de pouvoir orchestrer les processus tels que décrits et désirés par l'entreprise avec le système d'information en place (ERP, GQAO, CRM, Compta/Finance, etc...).

Et l'Agilité? En effet, une fois les processus exécutés dans ce type de solution, il faut pouvoir les piloter. Et là, on rentre dans le coeur du sujet ... Pour piloter, il faut déjà définir ce que l'on veut mesurer, les points de pilotage ...