Quelques notes sur mon blog :
http://capirossi.org/2009/10/open-world-forum-paris-le-1-2-octobre/
L'open-source un mouvement en marche, mais il reste beaucoup de chemin à parcourir...

Bien cordialement

Jérôme Capirossi

Bonjour,

Le NIST a récemment publié une définition précise du Cloud Computing :
http://csrc.nist.gov/groups/SNS/cloud-computing/index.html

une référence intéressante

Jérome Capirossi
http://capirossi.org

Par les temps qui courent, on attend beacoup de la transparence pour corriger les mauvais comportements qui ont mené à la crise. Une meilleure transparence apporte l’espérance d’avoir une information financière digne de confiance et d’améliorer l’efficacité du marché. Une meilleure transparence favorise la démocratie directe et rend le traitement des questions sociales et politiques plus facile. Cependant, beaucoup de nos affaires sont basées sur une asymétrie de l’information, ce qui est contraire à la transparence.

L’accès à l’information est souvent une question de pouvoir. Moins on en sait sur vos intentions, moins on a de contrôle sur vous. En effet, si vous livrez tous vos plans stratégiques au marché, il est plus facile à vos concurrents de vous contrer. D’autre part, si vous ne dites rien au sujet de vos plans, vos intentions, comment trouverez-vous des personnes pour vous suivre ? Finalement la transparence est le bon équilibre entre l’information que vous devez tenir secrète pour pouvoir réussir dans ...

Bonjour,

Un nouveau message sur le blog htp://capirossi.org :
http://capirossi.org/wp/2009/02/110/

Ces 20 dernières années, les technologies de l’information (TI) ont redessiné le monde : métier, media, politique, gouvernement, défense,… Les entreprises ont lancé de grandes transformations surtout autour des années 2000 avant l’éclatement de la bulle internet. Même si les transformations étaient visibles, voire évidentes, les statistiques ne démontraient pas un lien clear entre les investissements dans les TI et une meilleure rentabilité. Plusieurs modèles ont été imaginés, (ex : Hytt and Bryjolfsson 1996), les résultats n’ont pas été probants et ils étaient trop complexes pour être utilisés par le management des entreprises.
.... Lire le billet
L'alignement stratégique est un concept trop flou et trop complexe pour être réellement utilisé par les managers des DSI...
Réellement se concept n'est pas opératoire, il ne sert à rien...

Je vous souhaite à tous et à toutes une grande année 2008 sur le plan personnel et professionnel.
Les perspectives économiques sont mitigées, mais les perpectives des SI peuvent être meilleures. C'est la discussion que je lance sur mon blog.
Si vous désirez intervernir, répondez à votre guise sur le blog ou bien sur le site du hub chez viadeo.

http://capirossi.org/wp/?p=74

Bonjour,

Je vous informe de la disponibilité d'une note de lecture sur l'ouvrage Urbanisme des SI et Gouvernance.

http://blog.capirossi.org

Cordialement

Jérôme Capirossi

C'est avec grand plaisir que je vous souhaite une excellente année 2007. Qu'elle vous apporte les challenges qui vous donnent l'opportunité de porter haut et fort les couleurs de l'Architecture d'Entreprise.

Pour ma part, je souhaite que cette année soit aussi l'année de l'Architecture d'Entreprise. Un Forum de l'Open Group sur le sujet se tiendra à Paris ce printemps.

C'est une belle fenêtre pour présenter comment la pratique de l'AE peut conforter les SI et les DSI dans la position de rouage essentiel du changement et de la transformation.

Le début d'année est également une bonne période pour lire ou relire quelques phrases d'architectes que l'on peut étonnamment reprendre pour les SI :

"L'architecture, c'est une tournure d'esprit et non un métier. " Le Corbusier.

"Less is more" de Mies Van Der Rohe.
"Form follows fonction" de Luis Sullivan

Jérôme Capirossi

De mon point de vue l'objet de ce hub sur VIADUC
pourrait être d'échanger sur :

1/ Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?
- Quels concepts ?
- Quelles activités ?
- Quels livrables ?
- Quels apports ?
- Quel investissement et quelles charges y consacrer ?

2/ Comment les entreprises doivent-elles mettre en oeuvre cette architecture d'entreprise ?
- Quelle organisation ?
- Quels processus ?
- Comment ces processus d'articulent-ils avec les processus existants ?

Ce pourrait être le lieu d'échanger sur les pratiques d'un chacun afin de faire émerger des concepts communs valable pour l'ensemble de l'industrie.