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Cette thématique si largement abordée n'a pas, à mon sens, les solutions qu'elle mérite.
Après une (longue...) phase de Recherche & Développement, je suis maintenant en mesure de décliner une méthodologie d'évaluation de l'aligement du SI.
Ce hub vise avant tout à confronter des avis de professionnels sur ce sujet, à engager une réflexion enrichissante et permettre une approche rationnelle d'un concept délicat à appréhender.

Afin d'alimenter la discussion, vous trouverez régulièrement un nouveau thème de réflexion, ouvert à la sagacité de vos commentaires!


Responsables
  • Vincent Pouliquen
    Développement d'activité / Alignement et gouvernance du Système d'Information

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Gouvernance et alignement du Système d'Information

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Iseut de Lesquen
Chargée de recrutement HUDSON
IMPORTANT OPPORTUNITE ! (mardi 3 juin 2008)

Madame /Monsieur, Je suis actuellement en charge du recrutement d’un consultant sénior et d’un manager en gouvernance des systèmes d’information pour l’un de nos clients, cabinet de conseil, filiale d’un grand groupe international. Il a su notamment développer son expertise en Stratégie et Management des Systèmes d'Information. Dans le cadre de missions variées de transformation SI, les futurs collaborateurs seront amenés à intervenir sur des problématiques de cadrage stratégique, de gouvernance, ...

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Vincent Pouliquen
Développement d'activité / Alignement et gouvernance du Système d'Information
PME et grand groupe (samedi 12 mai 2007)

Pour faire echo au sujet précédent (alignement du SI en PME), la recherche d'un alignement du SI au sein d'une PME devrait elle être menée de la même façon que dans un grand groupe? Même si les fondamentaux restent similaires, il semble que la stratégie d'entreprise d'une PME est plus lisible que celle d'une société plus importante. D'où une plus grande capacité (et envie) à faire le lien entre le SI et sa valeur ajoutée auprès des métiers. Les PME seraient elle les grandes gagnantes de la maîtrise ...

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